Вернуться к оглавлению

Как устроено производство

Цепочка создания стоимости — переделы производства

В производстве продукта в каждом из сегментов, за исключением Электронных компонентов, существуют три передела:

1. Производство узлов и компонентов: в этом переделе производятся электронные компоненты, которые являются основным материалом для производителей электроники — обычно это достаточно стандартные элементы, которые можно купить на открытом рынке. Далее «Узлы»;
2. Окончательная сборка: на этом этапе производится аппаратура. Далее «Сборка»;
3. Контроль качества, маркировка и упаковка: продукция этого передела — готовая к продаже конечному потребителю продукция. Далее «Контроль».

Электронные компоненты, которые производятся в переделе «сборка узлов и компонентов», не имеют отношения к продукции сегмента «Электронные компоненты».

В сегменте «Электронные компоненты» передел «сборка узлов и компонентов» отсутствует, так как его значимость пренебрежимо мала.

Аутсорсинг

Часть производства можно отдать на аутсорсинг, соблюдая следующие правила:

• нельзя передать какой-то передел на частичный аутсорсинг — либо весь передел передается на аутсорсинг и собственные заводы в переделе простаивают, либо продукция в переделе производится только на своих мощностях;
• передел Узлы всегда можно передать на аутсорсинг (обратите внимание, что в сегменте Электронные компоненты» данный передел отсутствует);
• передел Сборка можно передать на аутсорсинг, только если передан на аутсорсинг передел Узлы;
• передел Сборка сегмента «Электронные компоненты» можно передавать на аутсорсинг без каких- либо условий;
• передел Контроль нельзя передать на аутсорсинг.

Основные средства

При покупке завода производство на нем запускается только в следующем раунде. Например, если завод купили при планировании 1-го раунда, то продукцию на нем можно будет производить во 2-м раунде.

При 100% амортизации заводы закрываются и надо покупать новые.

Максимальную мощность производства в сегменте определяют по минимальной мощности среди переделов, не переданных на аутсорсинг.

Например, в сегменте «Военная электроника» предприятие имеет следующие заводы:

• Узлы 100 тыс. шт. за период
• Сборка 15 тыс. шт. за период.
• Контроль 100 тыс. шт. за период.

Если ничего не передано на аутсорсинг, то за период компания может произвести 15 тыс. единиц. Чтобы увеличить это число до 100 тыс. надо или докупить мощностей в Сборке, или отдать Сборку на аутсорсинг. А Сборку можно отдать на аутсорсинг только вместе с Узлами.

Эффект масштаба и кривая опыта

Для компаний с собственным производством введены следующие эффекты влияния объемов производства на валовую себестоимость.

Кривая опыта — experience curve. Прямые расходы на единицу продукции снижаются и доходят до плато при достижении характерного для отрасли объема накопленной продукции. Максимальное

снижение возможно на величину от 15% до 40% в зависимости от отрасли.

Эффект масштаба. Механизм снижения стоимости аналогичен experience curve. Прямые расходы на единицу продукции снижаются и доходят до плато при достижении характерного для отрасли объема выпуска продукции за период. Максимальное снижение возможно на величину от 8% до 20% в зависимости от отрасли.

Оба эффекта складываются.

При аутсорсинге действует только эффект масштаба, но с меньшими значениями дисконта. В зависимости от отрасли продукция, произведенная на аутсорсинге, может быть как дороже, так и дешевле собственного производства.

Эффект кривой опыта

Кривая опыта (experience curve) — термин, примененный в 1966 году компанией Boston Consulting Group.

В основе кривой опыта лежит идея, что в компаниях проходит процесс обучения, в ходе которого по мере роста производства понижаются затраты на единицу выпускаемой продукции. Происходят следующие процессы:

• при многократном выполнении повторяющихся задач затраты снижаются, поскольку сотрудники приобретают навыки выполнения этих задач;
• команды «срабатываются» и начинают действовать более эффективно;
• менеджеры находят более экономичные способы выполнения работ;
• автоматизация и т. д.

Уровень персональных знаний работника растет с течением времени. Большая часть знаний в конкретной предметной области будут получены в первые год или два, далее темпы углубления знаний в этой же области будут постепенно снижаться. Мастера, оттачивающие свое мастерство десятилетиями, каждый последующий год получают все меньше знаний, чем в предыдущем, однако в суммарном отношении превосходят средних специалистов.

Эффект масштаба

Экономией на масштабе могут воспользоваться компании любого размера, увеличив объем своей операционной деятельности. Наиболее распространёнными методами являются:

• получение оптовых скидок в закупках;
• специализация работников;
• получение менее дорогих крупных кредитов;
• распространение постоянных затрат на больший объем продукции.

Санкции при изменении объемов производства

Если план превышен, прямые расходы на производство увеличиваются на 2%.

При сокращении выпуска продукции (вне зависимости, запланированного или нет) отмечается инертность объема расходов. И тогда в текущем периоде:

• зарплата остается равной предыдущему периоду;
• прочие расходы сокращаются на 60% меньше от возможного;
• материалы сокращаются пропорционально выпуску (инертность отсутствует).

Подобная инертность действует и в случае недовыполнения плана.

Через период переменные расходы сокращаются в полном объеме.

Влияние цены на себестоимость

В игре заложено влияние цены продажи товара на себестоимость. При увеличении цены товар выходит в другую ценовую категорию и, чтобы соответствовать товарам-конкурентам, должен получить какие- то новые функции. Например, дешевый фитнес-трекер измеряет только шаги и калории. Более дорогая модель получает возможность мерять пульс, что требует увеличения себестоимости, и т.д.

Увеличиваются все прямые расходы, за исключением коммерческих.

Импортные пошлины

Импортные пошлины задаются как доля от материалов. В справочных материалах по сегментам включаются в стоимость материалов.

В случае аутсорсинга, материалом считается продукция последнего передела, переданного на аутсорсинг. И импортные пошлины рассчитываются как доля от всех расходов последнего передела, переданного на аутсорсинг + доля от материалов собственных переделов.

Ставку импортных пошлин может менять правительство. При уменьшении (увеличении) импортных пошлин начинают сильней сокращаться (увеличиваться) расходы компаний с максимальной долей аутсорсинга.

Оборотный капитал и остатки готовой продукции

Оборотный капитал компании рассчитывается исходя из следующей оборачиваемости:

Компания может продавать остатки готовой продукции прошлого и позапрошлого периодов.

Остатки продаются отдельно и конкурируют на рынке со всеми товарами всех игроков. Продаются со значениями КФУ того периода, когда были произведены.

Нераспроданные остатки позапрошлого периода списываются с баланса.

Минимальное значение остатков продукции текущего периода, которые обязана иметь компания, рассчитывается исходя из объемов планируемого производства в этом периоде и средней оборачиваемости в сегменте. Этот объем товаров резервируется системой автоматически.

Вернуться к оглавлению